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Partnerauswahl beim Mehrparteienvertrag mittels Assessment-Center
Der Beitrag befasst sich mit der Durchführung eines Assessment-Center im Rahmen von Vergabeverfahren für die Partnerauswahl beim Mehrparteienvertrag.
In großen Bauprojekten entstehen Frustrationen häufig durch Kosten- und Terminüberschreitungen der verschiedenen Vertragspartner des Bauherrn, die er mit der Durchführung einzelner Projektabschnitte betraut hat. Deshalb wird ein neues Vertragsmodell diskutiert, das bereits in mehreren Pilotprojekten in Deutschland erprobt wurde. Bei der Integrierten Projektabwicklung (IPA) mit Mehrparteienvertrag unterzeichnen alle Projektpartner eine gemeinsame Vertragsurkunde, um den Fokus der Parteien auf den gemeinsamen Projekterfolg zu richten. Dabei hat es sich etabliert, IPA-spezifische Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Konfliktlösungskompetenz und Lernfähigkeit im Rahmen von Assessment-Centern zu prüfen. Die Autorinnen gehen der Frage nach, inwieweit diese Art der Überprüfung geeignet und vergaberechtlich zulässig ist.
Praxisforum IPA Teil 3, NZBau 2023, 575 (zusammen mit Manuela Luft, Fachanwältin für Bau- und Architektenrecht, Fachanwältin für Vergaberecht), abrufbar unter: https://www.literaturfuehrer-vergaberecht.de/node/7157
In Übergangsprozessen sein
Im Rahmen des #Freihändig-Podcasts von Oliver König sprechen wir über Transformationsprozesse und Übergänge. Dabei streifen wir diese Themen:
- Aufräumen und Loslassen im Veränderungsprozess
- Persönliche Themen der eigenen Kreativität und inneren Widerständen
- Das Nichts-Tun und präsente Sein vs. Erfolg und Profit
- Die blinden Flecken bei Transformationen in Organisationen
Ein sehr persönliches Gespräch, das nicht nur mit Transformation im Business zu tun hat. Viel Spaß beim Zuhören!
Culture is the new strategy!
In der Keynote gehe ich auf folgende Fragen ein:
- Warum ist Kulturarbeit zentral für Transformationen?
- Wann sind herkömmliche- wann agile Vorgehensweisen zielführend?
- Wie kann man Führung anders denken?
- Welche Schritte sind nachhaltig zur Manifestierung einer der Zielkultur?
Warum Transformationen ohne Herzarbeit scheitern, Keynote auf dem 70. Innovationspool der PFI zum Thema Future Ready Mindset. #Aufzeichnung
Projekte (Auswahl)
DB Neues Werk Cottbus
Die Deutsche Bahn (DB) setzte bei einem Großprojekt erstmals auf ein völlig neues Vertragsmodell. Das neue ICE-Instandhaltungswerk in Cottbus entsteht bis 2026 nach dem innovativen „Partnerschaftsmodell Schiene“. Meine Mitgestaltung beinhalteten das Operationalisieren des Kooperationsmodells, die Vorbereitung und Durchführung der Marktansprache, die Konzeption und Durchführung der Bieterauswahl nach Kooperationsfähigkeit, sowie das Onboarding der Vertragspartner nach Kooperationsleitlinien. # https://www.db-neues-werk-cottbus.com/
DB Neues Werk Neumünster
Fit für die Verkehrswende: Die Deutsche Bahn (DB) plant, das Werk der DB Fahrzeuginstandhaltung in Neumünster auszubauen und dafür rund 320 Millionen Euro zu investieren. Der Ausbau ist erforderlich, um zukünftig die neuen Züge vom Typ ICE L dort warten und reparieren zu können. In der Vorbereitung des Projektes, welches mit dem „Partnerschaftsmodell Schiene“ abgewickelt wird, war ich für die arbeitspsychologische Begleitung der Bieterauswahl zur Bindung des Generalplaners verantwortlich. #Pressemeldung
Neubau Paul-Ehrlich-Institut Langen
Bei der Baumaßnahme handelt es sich in verschiedener Hinsicht um ein sehr anspruchsvolles und komplexes Projekt. Auch hier wurde daher das Kooperationsmodell der Integrierten Projektabwicklung (IPA) gewählt, um der Komplexitiätsbewältigung Rechnung zu tragen. In der Projektvorbereitung bin ich für die Konzeption und Durchführung der IPA-konformen Auswahl der Vertragspartner im Rahmen des Vergabeverfahrens aus arbeitspsychologischer Perspektive verantwortlich. #Pressemeldung
IPAready
Check. Impuls. Zertifikat.
Meine Kooperationspartner Prof. Dr. Heiko Fuchs (Kapellmann Rechtsanwälte) und Dr. René Huppertz (Schiffers Bauconsult) und ich haben angesichts der steigenden Zahl an Großprojekten, die mit integrierter Projektabwicklung (IPA) umgesetzt werden, ein Instrument entwickelt, das:
- ihren Status zur iPAreadiness ganzheitlich und präzise einschätzt (inkl. Zertifikatsoption) und gleichzeitig pragmatisch in der Durchführung ist
- unternehmerische Handlungsempfehlungen abzuleitet i.S. eines „IPA-Trainingsplans“
So können Firmen vorbereitend zu IPA-Projekten gezielt Maßnahmen in der Personal- und Unternehmensentwicklung setzen, um ihre IPA-Fitness nachhaltig zu erhöhen und sich auf entsprechende Vergabeverfahren und eine erfolgreiche Projektdurchführung vorzubereiten. #ipaready.team